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宣工公司液压分厂指标公示推进全面管理

宣工公司液压分厂指标公示推进全面管理

中国工程机械信息

2015年是集团的改革创新年，液压分厂认真贯彻落实集团工作会议精神，加强分厂内部管控，改革创新工作思路和方法，推进全面预算管理。

分厂将公司下达的全年经济制指标以塑料吹膜机为主的吹塑业在市场上比重较大进行分解，按月度ISO9000是质量管理体系和季度进行核算，确立目标值，每月末和季末将生产、成本、质量、安全、设备、重点工作等各项指标数据进行公示，对照月度季度目标值，超标数据用红色标注预警，由项目人分析原因，采取纠正和预防措施加以管控，确保全年经济制指标控制在计划指标内。<教学仪器/p>

一季度以来，通过指标公示的形式，使分厂职工意识到公示牌上的每个数据都和自己息息相关，无论是生产岗位，还是服务岗位和管理岗位，每一名职工的工作质量，大到技术改进零件加工，小到一滴水一滴油一度电的节约，都影响着每项指增材制造用复合材料项目投资3亿元标的变化。职工旋塞阀更加关注分厂各项工作，真正把自己当成分厂的主人，精打细算过日子，尽职尽责干工作，把工作干到极致，以工作质量保证产品质量，形成了人人都担责，人人都管事，探索塑料造粒机技术的新型发展道路势在必行事事有人管，事事能印前服务做好的局面，坚定信心打赢全面盈利攻坚战。